Дойти от точки А к точке В зачастую мешает именно ключевое противоречие. Если руководитель поймет, в чем его собственное ключевое противоречие и в чем ключевое противоречие его команды он сможет открыть для своего бизнеса дверь в будущее. Вопрос в том, как это сделать? И как построить тандем "руководитель — организация"?
Помните сказку "Приключение Буратино или золотой ключик?"
Дверь в будущее у Буратино была прямо в каморке его отца папы Карло, где и появился на свет Буратино. Но чтобы найти ключ к этой двери и открыть ее, ему пришлось проделать длинный путь.
Вся наша жизнь — это такой путь к двери в будущее. И открыв одну дверь мы сразу же начинаем идти к другой. Каждый шаг на этом пути — это преодоление какого-то ключевого противоречия. Накопление же неразрешенных противоречий ведёт за собой кризис.
Но что такое ключевое противоречие? Термин пришел из ТРИЗ и помогает сформулировать, что именно стало барьером на пути развития.
Меняя себя мы получаем энергию для изменения того, чем мы заняты. Весь вопрос в том, что и как менять, чтобы стало лучше.
На мастер-классе мы покажем, как авторскую модель "Цифровой код организационного развития" применить персонально к человеку, и как из полученной "паутинки уровня зрелости" понять ключевое противоречие человека на данный момент, обсудим истоки ключевых противоречий в бизнесе, и что собственно делать дальше?
Приглашаем на мастер-класс:
- руководителей организаций, которые хотят понять больше про свою организацию и своих подчиненных, а возможно и про самих себя
- руководителей топ-команды (HR-ов, юристов, финансистов, маркетологов, продажников, закупщиков, производственников, работников склада, IT), которые непосредственно подчиняются первому лицу, и видят ключевые противоречия со своего уровня, имеют идеи и предложения как двигаться дальше, но не всегда бывают услышаны первым лицом
- всех, кто хочет разобраться в себе и своем месте в организации, чувствует, что пришло временя изменений
Ведущие мастер-класса:
Елена Скриптунова - консультант по организационному развитию и генеральный директор компании "АКСИМА: Консалт" с 2001 года, кандидат психологических наук, член правления АСКОНКО, эксперт Премии Правительства РФ в области качества, соавтор книги "Цифровой код организационного развития", ведущая телеграм-канала Телеграм WHY?
Елена Снесарева — эксперт Премии Правительства РФ в области качества, руководитель проектов устойчивого развития "АКСИМА: Консалт", автор книги "Цифровой код организационного развития", автор "Корпоративного доктора".
Ольга Еремина - руководитель проектов развития и управления кадровым потенциалом, руководитель проектов автоматизации HR-процессов и диджитал-решений.
Ольга Довнар - эксперт по подбору, оценке персонала и построению HR-систем в компаниях. Автор статей по мотивации и исследованиям по персоналу.
Стоимость участия: 1500 рублей.
Условия участия:
1) Регистрация на Timepad
2) Прохождение краткой версии Опросника для экспресс-диагностики организационного развития. Опрос поможет разобраться, на каком этапе развития находится ваша организация, чтобы легче понять, в чем сейчас состоит ключевое противоречие в вашей организации.
3) Подключение к серверу АКСИМЫ на Дискорде, где будет проходить трансляция.
Актуальный список ресурсов АКСИМЫ:
YouTube
TenChat
ВКонтакте
Facebook
Instagram
LinkedIn
Telegram
Discord - наша базовая площадка профессионального общения