Что такое консультирование по организационному развитию?
Консультант – понятие довольно широкое. Кто только не называет себя консультантом. Но если вдуматься, суть деятельности любого консультанта – помогать в принятии решений тому, кто их непосредственно принимает.
Экоконсультант помогает принять решения о повышении экологичности бизнеса, о выборе упаковки, способе переработке отходов и т.д. Фитнес консультант помогает составить план тренировок и диету. Налоговый консультант помогает принять решения по налогам, финансовый – по финансам, карьерный – по карьере. И даже продавец-консультант тоже сам не принимает решения о покупке, а лишь облегчает этот процесс для покупателя, разъясняя термины, показывая варианты, уточняя детали.
Консультант что-то объясняет (дает знания или показывает значение явления), может показать или научить (дать алгоритм, инструмент), может вдохновить и поддержать, помочь справиться с трудностями (дать энергию для волевого действия).
Т.е. все консультанты делают примерно одно и то же, только применительно к разным объектам – будь то карьера, психология, управление или грудное вскармливание.
Таким образом, консультант по организационному развитию, как и все прочие консультанты помогает принимать решения, но вот предмет его консультаций – это организация. Причем не только ее система управления, а намного шире.
Консультант по организационному развитию в рамках индивидуальной консультации может выступать в различных ролях в зависимости от запроса и ситуации:
Приглашаем на консультации:
- руководителей организаций, у которых есть потребность в квалифицированном бизнес-собеседнике, который быстро вникнет в суть вопроса
- руководителей топ-команды (HR-ов, юристов, финансистов, маркетологов, продажников, закупщиков, производственников, работников склада, IT и других), которые непосредственно подчиняются первому лицу, имеют идеи и предложения, но не всегда могут их продвинуть первому лицу, либо имеют вопросы по командному взаимодействию
- всех, кто хотел бы обсудить свою рабочую ситуацию, разобраться в том, что происходит и что делать
Консультации проводит:
Скриптунова Елена Анатольевна консультант по организационному развитию и генеральный директор компании АКСИМА с 2001 года.
Кандидат психологических наук, диссертации посвящена профессиональным ценностям и их влиянию на эффективность деятельности.
Эксперт премии правительства в области качества, член правления АСКОНКО, член жюри конкурса бизнес-тренеров, волонтер в социальных проектах.
Автор статьей, спикер конференций, преподаватель в учебных заведениях.
Ведущая телеграм-канала Телеграм WHY? и блога в TenChat.
Стоимость разовой консультации: 2500 рублей.
При оплате серии консультаций действуют скидки.
Необходимые условия:
1) Регистрация и оплата через на Timepad
2) Прохождение краткой версии Опросника для экспресс-диагностики организационного развития. Опрос поможет разобраться, на каком этапе развития находится ваша организация для учета при консультации.
3) Подключение к серверу АКСИМЫ на Дискорде, где будут проходить консультации на закрытом канале.
Актуальный список ресурсов АКСИМЫ:
YouTube
TenChat
ВКонтакте
Facebook
Instagram
LinkedIn
Telegram
Discord - наша базовая площадка профессионального общения
Если вы оплатили участие в событии, организатор должен был прислать вам ссылку. Если этого не произошло, обязательно свяжитесь с ним.
Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.