Купить билеты
Консалтинговый модуль «Человек в организации. Создание трансформационных команд»

Наша жизнь на треть состоит из работы. И в большинстве случаев не мы определяем правила, по которым проходит эта жизнь. Наш Консалтинговый модуль позволит изменить эту ситуацию. Каждый имеет возможность стать инициатором изменений и менять свою организацию, а значит и жизнь в целом, к лучшему. Каждый может стать автором преобразований.

Бизнес 0+

Что обычно происходит, когда компания отправляет на какие-либо курсы одного сотрудника (вообще или одного из подразделения). Человек проходит обучение, наполняется новыми смыслами, готов свернуть горы и очень воодушевлен. Он возвращается в организацию и начинает внедрять то, чему научился. Но раз за разом натыкается на непонимающие взгляды, отмашки, слова «не время», «потом», «сейчас это не важно», «это слишком сложно», «зачем все это». Постепенно такой опыт негативной оценки снижает энтузиазм и человек прекращает попытки что-то изменить.

По нашему опыту, двух человек тоже чаще всего недостаточно, не формируется критическая масса агентов изменений. При этом обычно они не формируют команду. Если же они находятся в недружественном окружении, они будут обсуждать и критиковать между собой неразумных коллег, но изменить что-то не смогут.

Максимально эффективен наш Консалтинговый модуль, если из одной организации будет 3 равных по статусу участника. Тогда на выходе ваша организация получит сильную трансформационную команду, которой под силу реализовать любые изменения и вовлечь в орбиту преобразований все свое окружение.

Кому может быть полезен консалтинговый модуль:

- собственникам стартапов

Если вы владельцы стартапа, то наш консалтинговый модуль будет полезен вам для выработки стратегии и отладки всех процессов. Это будет настоящее обучение в действии. Изучая теорию, вы выровняете свое информационное поле, вам будет легче говорить на одном языке. Выполняя совместные задания, вы сможете быстрее перевести свою организацию на более высокий уровень системы управления.

- руководителям организаций

Если члены вашей команды постоянно конфликтуют друг с другом и у вас есть устойчивые зоны искрения, то направьте часть своей команды на наш модуль. Достаточно выбрать двух антагонистов и еще одного относительно далекого от обеих сторон члена команды. Он будет играть роль тригулятора. Реализуя задания модуля, постепенно ваше ударное трансформационное ядро начнет играть слаженно и эффективно. Мы не будем улаживать их конфликт. Мы организуем им совместную задачу, решая которую, они забудут о своих противоречиях.

Идеальные тройки:

  • маркетинг/HR/производство;
  • продажи/закупки/финансы;
  • склад/безопасность/IT;
  • инновации/КСО/GR и любые другие сочетания.

 - руководителям подразделений

Если ваше подразделение реализует трансформационные задачи, которые требуют серьезных изменений в процессах, в каналах коммуникации, в правилах или ценностях всей компании, т.е. реализуя свои задачи вам необходимо вовлекать в них смежные подразделения, которые не горят желанием вам помогать, вам тоже может потребоваться такая ударная трансформационная команда, которая сможет свернуть горы в деле организационных преобразований.

А что же делать тем, кто хочет участвовать, но либо его не отправляют вместе с коллегами, либо коллег вообще нет? Если ли смысл проходить наш модуль самому? Есть!

Во-первых, вы погрузитесь в новую для себя среду и узнаете много нового, вас посетит масса идей, вы будете понимать то, что видите вокруг себя в организации.

Во-вторых, у вас появиться возможность представить свои трансформационные идеи заинтересованным слушателям и получить от них поддерживающую обратную связь

В-третьих, у вас появляется шанс найти единомышленников и создать свою трансформационную команду.

Поэтому мы приглашаем также инноваторов, внутренних консультантов, агентов изменений как компаний, так и общественных движений.

Если вы в душе прогрессор и стремитесь улучшать жизнь вокруг себя, в том числе и на работе, то наш модуль поможет вам оформить свои предложения, аргументировать их перед ЛПР (либо вовлечь сторонников, если вы сам ЛПР), разработать проект изменений, сформировать межфункциональную команду, запустить трансформации, организовать коммуникации, работать с сопротивлением. Мало придумать классную идею. Надо еще суметь ее реализовать!

ПРОГРАММА

  1. Что такое трансформации. Виды трансформаций. Условия, необходимые для преобразований и их создание.
  2. Упаковка и продажа идеи трансформации. Аргументация. Вовлечение.
  3. Технологии трансформаций. Проектный подход. Роль цифровизации.
  4. Организация как система. Этапы организационного развития. Проекты системной трансформации, связанные с переходом организации с этапа на этап.
  5. Внешняя среда. Трансформации, связанные с заинтересованными сторонами (партнеры, клиенты, конкуренты, местные сообщества, общество в целом).
  6. Видение. Цели. Стратегия. Трансформации, связанные со сменой стратегии.
  7. Организационный уровень. Трансформации, связанные с реорганизаций.
  8. Ценности. Трансформации, связанные с изменением культуры и взращиванием инициатив.
  9. Команда. Трансформации, связанные с коммуникациями и кооперацией. Смена управленческой команды
  10. Личностный уровень. Компетенции. Трансформация подхода к обучению, подбору, карьере, мотивации.
  11. Психология трансформаций. Виды сопротивлений.
  12. Корпоративный доктор. Организация как живой организм. Типы болезней организации. Откуда они возникают и как предотвратить. Проекты трансформаций, связанные с решением проблем.

Формат:

  1. Введение основных понятий по теме.
  2. Разбор кейса из нашей практики.
  3. Различные формы групповой работы и дискуссий с участниками.
  4. Креативные индивидуальные и групповые домашние задания.
  5. Сопровождение реализации проекта трансформации каждого участника. Выбор, обсуждение, представление своего проекта трансформации, план, ход реализации.

Сроки: 18.09.2024 – 04.12.2024г., 12 занятий

Занятия еженедельно, по средам, с 16.30 до 19.30

У участников от юр.лиц будут дополнительные консультации по реализации проекта трансформации (по индивидуальному графику по запросу).

Стоимость:

Для юридических лиц:

69000 руб. — при оплате до 31 мая 2024 года

75000 руб. — при оплате с 1 июня по 31 августа 2024 года

81000 руб. — при оплате после 01.09.2024

Для юридических лиц при покупке 2-х билетов – скидка – 7%, при покупке 3-х и более билетов – 15%

Для физических лиц:

38000 руб. — при оплате до 31 мая 2024 года

45000 руб. — при оплате с 1 июня по 31 августа 2024 года

54000 руб. -  при оплате после 01.09.2024

 

Что еще на выходе, помимо новых знаний и нетворкинга?

Вы сами упакуете ваш продукт. Каким образом? Вы будете описывать и структурировать свой опыт, представлять его группе заинтересованных слушателей. Они будут вас хвалить и задавать вопросы, которые помогут вам лучше сформулировать аргументы, вы получите вдохновение и новые идеи.

Вы сами сформируете сильную трансформационную команду, которая сможет реализовать любые организационные изменения. Каким образом? В результате выполнение групповых заданий вы отладите процессы коммуникации, проговорите ваши цели, выработаете принципы работы, договоритесь о ценностях. Станете понимать друг друга с полуслова. Будете реализовывать свой проект в атмосфере поддержки и одобрения.

Вы сами запустите трансформационный проект в вашей организации или в своей жизни. И почувствуете вкус управления изменениями.

Ведущие модуля:

Елена Скриптунова - консультант по организационному развитию и генеральный директор "АКСИМА: Консалт" с 2001 года, к.психол.н., член правления АСКОНКО, эксперт Премии Правительства РФ в области качества, соавтор книги "Цифровой код организационного развития", ведущая Телеграмм-канала "WHY?

Знаю, как внедрять организационные изменения любого масштаба во всех ролях: руководитель проекта внутри и вовне компании, член топ-команды, руководитель организации, волонтер общественного движения, участник стартапа, внешний и внутренний консультант.

Елена Снесарева — эксперт Премии Правительства РФ в области качества, руководитель проектов устойчивого развития "АКСИМА: Консалт", автор книги "Цифровой код организационного развития"

Ольга Еремина - руководитель проектов развития и управления кадровым потенциалом, руководитель проектов автоматизации HR-процессов и диджитал-решений. 

Ольга Довнар -  эксперт по подбору, оценке персонала и построению HR-систем в компаниях. Автор статей по мотивации и исследованиям по персоналу. 

 

Условия участия: 

1) Регистрация и оплата через Timepad (как физическим, так и юридическим лицам)

2) Прохождение краткой версии Опросника для экспресс-диагностики организационного развития. Опрос поможет разобраться, на каком этапе развития находится ваша организация, вы начнете погружение в удивительный мир организаций.

3) Подключение к серверу АКСИМЫ на Дискорде, где будет проходить консультативный модуль. 

Актуальный список ресурсов АКСИМЫ:

www.axima-consult.ru

www.aximaconsult.ru

www.lisomysh.ru

YouTube
TenChat
ВКонтакте
Facebook
Instagram
LinkedIn
Telegram

Discord  - наша базовая площадка профессионального общения

 

Поделиться:

Через 119 дней
18 сентября 16:30 — 4 декабря 19:30

Событие пройдет онлайн

Поделиться:

Связь с организатором

Напоминаем, что для того чтобы сделать возврат организатору можно не писать.

На этот адрес придёт ответ от организатора.

Подпишитесь на рассылку организатора

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Подробнее о возврате билетов