Каждый из нас время от времени останавливается и говорит себе: "Так. Надо что-то менять".

И после этого либо начинает стремительно предпринимать первое, что приходит в голову, либо наоборот, впадает в ступор, пытаясь самостоятельно осмыслить ситуацию.

В таких ситуациях у нас все еще не принято обращаться к кому бы то ни было за помощью.

А зря!

Хотя действительно, чтобы выслушать, задать правильные вопросы, суметь их адекватно интерпретировать и показать разные варианты решений не подходит подчиненный или даже коллега. Нужен человек, который знает технологии, сумеет вычленить существенную информацию, структурировать ее и определить приоритеты.

И если в личной жизни можно поговорить хотя бы с друзьями, или, в особо сложных случаях, с психологом, то в вопросах управления того, кто поймет контекст и с кем в принципе можно обсудить ситуацию, у руководителя обычно просто нет.

Чтобы говорить с руководителем на равных нужно либо самому быть таким же руководителей, либо иметь специальную подготовку. Именно поэтому руководители ходят в клубы, надеясь найти там того, с кем можно поговорить на одном языке.

Но увы. Каждый хочет высказаться, но не каждый хочет слушать другого, а тем более вникать в его ситуацию.

На мастер-классе мы покажем, каково это — работать с консультантом по организационному развитию.

На примерах ситуаций из практики мы покажем, как подходить к решению весьма разнообразных управленческих задач, например:

• Вы придумали новую прекрасную стратегию, а ваш персонал тормозит, никак не поймет идею и не спешит что-либо делать, а уж тем более предлагать.
• Ваш начальник отдела продаж оценивает персонал по количеству звонков клиентам, а продажи тем временем и не думают расти. Но менять КПЭ он не хочет, уверяет вас, что все так делают, это стандарт рынка.
• Ваш собственник прочитал что-то про новый тип организаций, вдохновился и начал перемены. Он обязал всех прочитать эту книгу. Вы, как его непосредственный подчиненный и руководитель компании, прочитали, но ваши подчиненные всеми силами сопротивляются и не желают ничего читать. Вы же видите, что собственник пребывает в иллюзиях относительно своего бизнеса и то, что он прочитал надо делить на 10. В итоге, вы оказываетесь между молотом и наковальней.

Мы рассмотрим, какие стратегии поведения в таких и других ситуациях используют руководители, и что меняется, если в процесс вовлекаются консультанты.

 Приглашаем на мастер-класс:

- руководителей организаций, которых не устраивает уровень профессиональной дискуссии, в которых они принимают участие  

 - руководителей топ-команды (HR-ов, юристов, финансистов, маркетологов, продажников, закупщиков, производственников, работников склада, IT), которые непосредственно подчиняются первому лицу, имеют идеи и предложения, но не всегда могут их продвинуть первому лицу

- всех, кто видит, что руководитель не улавливает всех нюансов, но слушать своих подчиненных не готов 

Ведущие мастер-класса:

Елена Скриптунова - консультант по организационному развитию и генеральный директор компании "АКСИМА: Консалт" с 2001 года, кандидат психологических наук, член правления АСКОНКО, эксперт Премии Правительства РФ в области качества, соавтор книги "Цифровой код организационного развития",  ведущая телеграм-канала Телеграм WHY? 

Елена Снесарева — эксперт Премии Правительства РФ в области качества, руководитель проектов устойчивого развития "АКСИМА: Консалт", автор книги "Цифровой код организационного развития", автор "Корпоративного доктора".

Ольга Еремина - руководитель проектов развития и управления кадровым потенциалом, руководитель проектов автоматизации HR-процессов и диджитал-решений. 

Ольга Довнар -  эксперт по подбору, оценке персонала и построению HR-систем в компаниях. Автор статей по мотивации и исследованиям по персоналу. 

Стоимость участия: 1500 рублей. 

Условия участия: 

1) Регистрация на Timepad

2) Прохождение краткой версии Опросника для экспресс-диагностики организационного развития. Опрос поможет разобраться, на каком этапе развития находится ваша организация и как лучше организоваться процесс реорганизации в вашей компании.

3) Подключение к серверу АКСИМЫ на Дискорде, где будет проходить трансляция. 

Актуальный список ресурсов АКСИМЫ:

www.axima-consult.ru

www.aximaconsult.ru

www.lisomysh.ru

YouTube
TenChat
ВКонтакте
Facebook
Instagram
LinkedIn
Telegram

Discord  - наша базовая площадка профессионального общения